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          飞龙再生迅雷下载

          来源:黄色二级片   作者:九龙坡区   时间:2020-04-01 08:38:32

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          在一个企业不断进行重组的时代,这是很危险的HTC弃手机攻VR走险棋 ,转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,为谋求生存与发展 ,往往不得不做一个总体性、长远性的打算。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。但VR市场规模短期内难以突破,2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。在这组数据中,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。

          好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草 。这个曾经名噪一时的智能手机巨头,从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事 ,着实令人唏嘘。

          同时,HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二 ,Oculus背后有Facebook的海量资源。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。

          王雪红说VR行业将在2年后爆发,不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。扎克伯格就曾在访谈中认为,VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。

          由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高 ,加上出货量并不高,导致成本过高 ,售价也就偏高,普及速度大大降低。这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。在总体市场规模上,SuperDataResearch曾有一份报告显示:2016年末,VR市场规模有望达到51亿美元,2017年这一数字将跃升至89亿美元 ,2018年将达到123亿美元。舒适度不够意味着体验差,大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。

          事实上,从2015年开始,关于HTC裁员 、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。

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          虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。以上这些因素,致使当前的VR产业虚火更多一些,以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。

          其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。所以,王雪红带领HTC转战VR ,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR ,而是到了一个不得不作出选择的时候。

          HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

          成人电影在线免费观看但是2016年Vive的表现也不是太好,根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。另外,目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。

          为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。因为在这些年里 ,HTC没有在手机供应链上的任何优势 ,没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

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